我们蓬莱居情人河湿地公园施工中的临时设施建设,现场搭建活动房屋,一律选用高效保温隔热、可拆卸循环使用的材料搭建施工现场临时设施,取得产品合格证方可投入使用。
包括施工材料包装、运输、拆卸设施设备,很多是不可降解的垃圾,不仅前要有环保评估,还有后回收销毁等必须严格按照国家垃圾分类公司理标准公司理,这是从他们施工开始,施工过程、施工竣工过程都要公司理好,建立起可追溯性台账,这就是初施工前的绿色施工标准。
阳秋平一个人猫着腰从这个严肃的场所中走出来。
她已经看见阳秋平的头拐来拐去在人群后朱边张望,显然是在寻找她。她心怦怦跳着,不知办公室又发生了什么灾祸。
关键自己现在和阳光的关系清如止水,对待阳光的感情完全隐藏。
不要说大阳总,就是阳光本人也认为是她的无情无义在前。
何况,现在阳光是和大学的小华老师建立的恋爱关系。
那大阳总更不会拿阳光的事来压她的,那更不合适。
而这样的单独谈话,一般是有什么职位上的任命或者单独授权才会有。
如果是大阳总处理人,就会是在集团公开来了再说自己在蓬莱居的工作兢兢业业,任劳任怨,也没有犯什么错。
知己知彼百战不殆。
就算一把人信任,也不能得意忘形,走路飘起来。
这样一分析,吴凤是坦然走进大阳总办公室,两个人面对面,然后关上门的。
“每一天太阳升起的时候,都是新的一天开始,我每一天都能接触到新的知识、新的面孔。”说着此话的阳秋平致盎然,自言自语。
如何问她,“你如何看待创业核心团队?”
“很多投资人都在谈团队的重要性,但是在阳秋平看来,老大比团队更重要。
团队领导的作用怎么强调都不为过,因为通常真正的创业者就一个人,最早的创意就来自一个人,尤其是在初创期时,过分地强调团队反而会败得一塌糊涂。”吴凤投其所好。
“嗯,”阳秋平点点头。
对于我们蓬莱居这样的民营企业来说,创业领军人要有远见,对于早期创业企业,重要的是有快速反应能力。如果创业者有远见,就要有足够的权利去实践远见。
假如有人人觉得自己比领导还聪明,设置几个人跟他制衡,那最后的结果就是内耗得一塌糊涂。
团队充其量为领导的助手呀!
制衡是一个概念,在商业行为上,更重要的是决策,一定要领导者做决策,而不是征求一个团队的意见。
团队在我看来都是扯淡,最多起到助手的作用。”阳秋平坚定地说。
“是,是……”吴凤赶紧点头。
“在权责利的分配上,领导作用重大,但并不意味着独裁。领军人可以拥有决策权,但是利益上要跟别人分享。我是创业者,你来打工,咱们都是五十五十,那也不对。领导可以绝对控股,但是一定要分一些利益给大家,而且是长期的利益。”
比如我阳秋平做投资决策向来以速度著称。
专业的反复锤炼练就了他的“火眼金睛”,“我在投资的时候,用不了20分钟就会做决定。只要仔细看他的眼睛,就知道这个人是不是在装。
成功创业者的共性熠熠生光,就是找到这些发光点。
聪明。脑子是个好东西。聪明人有较强的元认知,持续学习能力、用简单语言解释复杂问题的能力、逻辑性思维跳跃能力及永远充满好奇心的特点。此外聪明人能够包容不同的观点和人,善于发现别人说话中合理的部分,并且加以应用。
能换位思考。一个人能够站在对方的角度考虑问题,而且能够站在对方的角度做出决策。和一个真正聪明的人讲话会感觉如沐春风,就是因为他有同理心,能够换位思考,且能做出决策。
还要有个人魅力。坚信自己对别人说的话,并言出必行,否则就会感觉自己亵渎理想。比如我作为一把手就是该出手时不迟疑,该裁员就裁员,为企业发展不能心软。
自信力和决策能力强。很多创业者在融资时,往往会把团队文凭介绍出去,以此显示自己团队出色,觉得这样成功可能性大。但是,在我看来,一个靠集体决策的公司基本上是不会最终成功的。
激情和毅力。激情比较廉价,但要把激情和饥渴区分开来。有些人创业抱着失败无所谓的态度,这种不饥渴的激情毫无意义。能吃苦、不惧失败、有毅力的人成功概率会更高。
懂得分享,创业者应有控制性股权,但是还要具备分享精神。公司的发展是团队一起努力的结果。太抠门的创业者一般都走不远。
创业者成功后,往往会被捧上神坛,被媒体和投资人描述得神乎其神。岂不知,绝大多数的创业者在黎明的曙光出现前就已灰飞烟灭。即便成功了,背后的艰辛也非常人所能想象。
在我二十多年发展蓬莱居集团生涯中,从来不要做人云亦云的东西,别人忽悠你,你别忽悠自己。因为创业这东西,失败率非常高。”阳秋平的话语中透露着一针见血的强势和善良。
好,我说了这么多,我是在你身上发现了一些和我相同的特点。
单独叫你过来,就是给你机会,你有任何问题可以问我。
吴凤也不客气,直接就开口。“你在看创业项目的时候,只看创业者,看老大是谁?”
“通常真正的创业者就一个人,最早的创意就来自一个人,尤其是在企业初创期,过分的强调团队反而会败得一塌糊涂。
对于一个早期创业企业来讲,更重要的是快速反应的能力。如果创业者有远见,你一定要让他有足够的权利去实践他的远见,如果几个人跟他去制衡,就会内耗得一塌糊涂。
当企业到达一定规模,需要分工劳动的时候,就需要建立一个团队了,不过我觉得制度化的管理比团队的建立更重要。”
“那我在我们集团团队新创业成功的路上扮演什么角色?
“你就把自己当成一个助手,制衡是一个政治的概念,在商业行为上,更重要的是决策。初创期企业,一定是领导做决策,而不是团队。团队在我看来都是扯淡。
决策上以领导者为主,但是利益上要分享。我可以绝对控股,但一定要分出来一些利益给大家,而且是长期的利益。创业最好能选择一个领域的中间,通过努力把竞争的门槛建高。然后在这个范围内变成相对的垄断。
“在商业模式里,有一种烧钱模式,你怎么看?”
“两种情况要区分。一种是不知道赚钱的模式是什么,一种是知道怎么赚钱,但是现在不赚钱。有赚钱模式,有意识的暂时不赚钱,先把地盘占起来,这是可以的。但是不知道怎么赚钱,一直烧钱,就比较可怕。”
“你作为集团的大领导,你最大的焦虑是什么?”吴凤继续问。
“政策改变。好在我们现在各种政策都很好,也很稳定,这是对任何一个创业者都十分利好的。
接着祖国发展的春风,不仅是个人发展的大好时机,也是企业发展的东风。”
“如果把事业比作一个山峰,你觉得你现在的阶段在什么位置?”
“八千米,山峰高八千八百米。我这一辈子能爬到一半我也很满足了。”
“你做过那么多创业项目,失败的项目有没有共同点?
“资金管理不好,那是我年轻的时候,现在稳扎稳打。
“你在做一个重大的投资决策前,首先考虑的要素是什么?”
“人和商业模式,我要用我信得过的人,商业前途是符合时代发展潮流的。
比如,我现在信任了你。我们发展情人河湿地公园,是走建立在青山绿水的新型商业模式上……”
听到这里,特别是大阳总说信任她的时候,吴凤心里一紧,头发发麻,但是尽量装得镇定自若。
离开大阳总的办公室,吴凤的心情却是平静的。
蓬莱居集团的人都知道,得到大阳总的亲自对话,一问一答,这是集团的传统。代表这个人已经进入他阳秋平的法眼,朝集团的核心人物进发了。
集团几个副总裁,就只有曾副总裁;工程技术人员那么多,也只有一个肖德肖总工……得到这样的待遇。
市场部还是小阳总领导时,原本是集团最大的嫡系,老大的儿子,集团接班人,唯一可以不用老大面对面谈话的人,自然也是核心层。
可让集团大家都没有想到的是,吴凤,一个小小的中层,破格成为了情人河湿地公园建设指挥长。
这个工程,蓬莱居集团除因暂时没有自己的设计院外聘设计外,开发的甲方、工程监理、具体施工一条龙都是集团自己的人。
情人河湿地公园建设是集团的大手笔,懂技术、会管理,还创造性的把工程情人河上游污染企业问题大刀阔斧,雷厉风行的解决了,而且还得到建设上级部门园林局的认可,吴凤能够坐上指挥长这个位置,得到大阳总的亲自接见,在许多人眼里真正是鲤鱼跳龙门。
一般人在这种时候,都会很激动,踏着的脚步也是变得轻快有昂扬。
升职加薪发财也是人生在世特别值得庆祝的事情。
可是,吴凤依然平平淡淡,并不觉得自己变得了不起了。她依然是她,朴素和自我,她的朋友也不多,压根就没想到要庆祝、要狂欢什么的。心想,就带女儿倩倩到外面吃一顿大餐,就算是对自己当上工程指挥长的开心,表示一下即可。